王民盛《进化战略：未来重大机遇三十年》课程

课程分类：领导力     阅读：2015

授课老师：王民盛

师资背景：世界500强企业研究院 副院长 北大、清华、浙大等多所高校总裁班讲师 欧洲引导协会 国际引导师

课程简介

从工业革命到现在的两百多年的生产力革命已经走到尽头，如今正处于从生产力革命到服务力革命的范式转换关口。2020 年爆发的新冠疫情给中国和世界带来巨大风险的同时，也蕴藏着巨大的机会，这个机会就是成为经济发展范式转换的助推器。 所谓服务力，不是我们惯常所理解的服务业，而是包含了更高级生产体系的高维服务力，是融合了用户视角沉浸、用户场景分析、网络化用户共创、定制化敏捷柔性生产和物流，全维度用户体验的产品与服务无缝融合的定制化服务！ 越是重大的范式转换，潜在收益越大，但是受到的阻碍也越大。这种阻碍在历史上往往表现为经济危机和战争。服务力革命是最为彻底的一次范式转换，因此面临的阻碍难度可想而知。

课程大纲

01 疫情之下，洛可可迎来百倍增长 02 洛可可如何回答德鲁克三问 03 洛可可如何借助时代的风口，成就伟大的事业 04 洛客成功数字化转型的背后故事 05 以洛客为代表，拥有全新三观的新物种正在涌现 06企业如何像生物一样进化 07腾讯进化论:千亿级企业是如何炼成的? 08腾讯生态的进化逻辑:微信如何拯救危机中的腾讯? 09进化战略中的变与不变:如何利用十倍速的变化趋势? 10农牧行业新物种如何借风起飞:草原领头羊的启示 11如何构建地利:打破多元化战略迷思 12向死而生:链家的进化之路 13贝壳靠什么笑到最后?从自营业务到平台化,需要哪些进化? 14企业进化动力:阿里和腾讯进化的底层逻辑是什么? 15大企业的进化魔咒:微视为什么打不过抖音? 16如何让企业弱点不弱,优势更强:应对战略弱点的方法论 17新物种的降维打击:携程、去哪儿、美团的互联网旅游行业争霸战 18加速进化的时代:看清当下的机遇和挑战 19巨头们如何谋划未来:阿里与腾讯的中场战事 20为进化做好准备:进化战略对应的组织变革